末位淘汰法則就是企業(yè)為滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要，通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，并在一定的范圍內(nèi)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)排名在后面的員工，以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。其目的是促進(jìn)在崗者激發(fā)工作潛力，為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力。
以業(yè)績(jī)?yōu)闄M軸（由左向右遞減），以組織內(nèi)達(dá)到這種業(yè)績(jī)的員工的數(shù)量為縱軸（由下向上遞增）。
利用這張正態(tài)分布圖，你將很容易區(qū)分出業(yè)績(jī)排在前面的20%的員工（A類(lèi)）、中間的70%的員工（B類(lèi)）和業(yè)績(jī)排在后面的10%的員工（C類(lèi)）。
A類(lèi)是激情滿懷、勇于負(fù)責(zé)、思想開(kāi)闊、富有遠(yuǎn)見(jiàn)的一批員工，他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動(dòng)自己周?chē)娜颂岣咂髽I(yè)的生產(chǎn)效率。是否擁有這種激情，是Ａ類(lèi)員工與B類(lèi)員工的最大區(qū)別，通用電氣公司投入大量精力提高Ｂ類(lèi)員工的水平，部門(mén)經(jīng)理的主要工作之一就是幫助Ｂ類(lèi)員工成為Ａ類(lèi)員工，而不僅僅是要任勞任怨地實(shí)現(xiàn)自己的能量和價(jià)值，這就是績(jī)效管理的魅力。
C類(lèi)員工是不能勝任自己工作的人，他們更多是打擊別人，而不是激勵(lì)，是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，作為管理者，不能在Ｃ類(lèi)員工身上浪費(fèi)時(shí)間。
這種評(píng)估組織內(nèi)人力資源的方法，韋爾奇稱(chēng)之為“活力曲線”。
